很多小企业创业初期，各种事务都很忙，这时候选择依靠一些外部专业机构来帮助。在小企业发展初期，其内部组织结构相对简单，会计部分可以由代理记账公司完成。解决公司的税务问题很容易。这样，管理者和员工之间就没有了组织上的障碍。它将大大减轻企业家或部门经理的负担，使他们摆脱多重身份。

一般来说，制造业的部门设置可以分为以下几类：

1技术部：为公司提供技术支持和新产品开发。

2市场部：外部市场开发及产品销售、营销策划、营销广告、营销公关等。

3生产部：负责公司原材料采购、产品生产、产品包装、仓库管理和生产计划。

4财务管理部门：包括财务管理和人事管理。

在大多数情况下，创业初期的企业管理一般是在一个层面上：总经理和各部门之间没有层级障碍。企业家或小企业主走基层，也走各部门员工。换言之，普通员工可以非常轻松地与企业家面对面交谈，这在创业初期是必要的。但在创业初期，企业家往往需要考虑人力资源的成本。经常会有不止一个人。但有时有些立场是不能考虑的。例如，采购人员不能和出纳在一起；仓库管理员不能和出纳在同一个人身上。

随着企业的成长，组织结构也需要随着企业的发展而变化。因此，有必要借助专业机构为公司的发展提供相应的帮助。此时，请专业的簿记代理公司做公司的账务，非常有利于公司的发展。只有这样，才能避免新企业过早老化，甚至创业失败。